Muito boa definição do componente " Gente" !

“Se você ainda não sabe qual é a sua verdadeira vocação, imagine a seguinte cena:
Você está olhando pela janela, não há nada de especial no céu, somente algumas nuvens aqui e ali.
Aí chega alguém que também não tem nada para fazer e pergunta:

- Será que vai chover hoje?

Se você responder “com certeza”… a sua área é Vendas:
O pessoal de Vendas é o único que sempre tem certeza de tudo.

Se a resposta for “sei lá, estou pensando em outra coisa”… então a sua aérea é Marketing:
O pessoal de Marketing está sempre pensando no que os outros não estão pensando.

Se você responder “sim, há uma boa probabilidade”… você é da área de Engenharia:
O pessoal da Engenharia está sempre disposto a transformar o universo em números.

Se a resposta for “depende”… você nasceu para Recursos Humanos:
Uma área em que qualquer fato sempre estará na dependência de outros fatos.

Se você responder “ah, a meteorologia diz que não”… você é da área de Contabilidade:
O pessoal da Contabilidade sempre confia mais nos dados no que nos próprios olhos.

Se a resposta for “sei lá, mas por via das dúvidas eu trouxe um guarda-chuvas”:
Então seu lugar é na área Financeira que deve estar sempre bem preparada para qualquer virada de tempo.

Agora, se você responder “não sei”…
há uma boa chance que você tenha uma carreira de sucesso e acabe chegando a diretoria da empresa.

De cada 100 pessoas, só uma tem a coragem de responder “não sei” quando não sabe.

Os outros 99 sempre acham que precisam ter uma resposta pronta, seja ela qual for, para qualquer situação.

“Não sei” é sempre uma resposta que economiza o tempo de todo mundo,
e pré-dispõe os envolvidos a conseguir dados mais concretos antes de tomar uma decisão.

Parece simples,
mas responder “não sei” é uma das coisas mais difíceis de se aprender na vida corporativa.

Por quê?

Eu sinceramente “não sei”.

(Antonio Ermírio de Moraes - Revista Exame)

Medo do Go Fast ou da mudança?

Olá para todos, após um bom tempo sem postar voltamos a produzir.

Eu ia postar sobre a “fobia de mudanças” por que esta semana estava conversando com um cliente, para quem estamos implantando o Go Fast, e ele me contou sobre o comentário que ouviu, após uma de nossas palestras, de um grupo de amigos (empresários) que participaram da mesma. Segundo ele, os amigos gostaram do conteúdo, ficaram admirados pela profundidade e extensão do programa e foi aí que afloraram os temores, entre eles:

Como implantar um programa tão extenso.

Como dar autonomia para as equipes Go Fast, deixar o pessoal mudar TUDO?

E por aí vai...

Como disse, ia começar falando de fobia, mas, antes de escrever fui pesquisar a respeito e pude constatar que realmente a palavra é muito forte para ser aplicada, então mudei para “resistência à mudança”. Ficou mais brando e até simpático, e foi aí que me toquei do sentimento daquelas pessoas, entendo que se trata do medo do novo, assim como eu fiquei com medo de usar a palavra fobia e ser mau interpretado quando comecei a escrever. Meu objetivo nesse blog é me comunicar com você e passar um pouco da experiência que venho acumulando ao longo do tempo, apenas isso. Assim como é a intenção das pessoas em melhorar, crescer, resolver seus problemas, etc.

Peço que você reflita sobre o medo, sim, o medo do novo, do desconhecido, do inserto. Quando comecei a escrever esta postagem eu sabia o significado ou sentido da palavra fobia, e ainda sim, tive medo de empregá-la mal. Contornei o medo, não o enfrentei, fui atrás de mais informações, pesquisei e com base no conhecimento adquirido, tomei a decisão.

Dei esta volta toda para sinalizar em especial para este grupo de pessoas que não há a necessidade de ter receio, muito menos de se arriscar no desconhecido, basta buscar mais informações, pesquisar com quem já utiliza a metodologia, ler o livro e por aí vai.

Para não ficar somente na teoria vou aproveitar para explicar o primeiro passo da implantação do Go Fast, chamo esta etapa de LEGO (permita-me o uso do nome, a marca pertencente à © 2008 The LEGO Group), assim como o brinquedo, transformamos toda a empresa em pequenos pedaços que podem ser encaixados e desencaixados a qualquer momento, com esta manobra eliminamos o receio de “um grande estrago” por assim dizer. O segundo passo é dimensionar o grau de problemas ou importância da pequena área, e por fim, estabelecer uma lista organizada com esse critério de importância.

Quando a equipe Go Fast começa a atuar o diretor ou administrador pode acompanhar de perto as ações com a tranqüilidade de que se houver qualquer problema, com certeza será pequeno e fácil de controlar. À medida que os trabalhos vão sendo realizados duas coisas muito importantes acontecem: 1º a equipe se aprimora e 2º a direção começa a confiar realmente nesse time, é um processo de conquista de maturidade e de confiança necessário em qualquer empresa, seja qual for o seu tamanho.

Espero que esse texto possa ajudar a contornar o receio e a tomar uma decisão sólida quanto à implantação do Go Fast na sua empresa.

Até a próxima postagem.

Palestra Go Fast em Santos

Dia 27 de Novembro vamos realizar a palestra Go Fast no CIESP Santos, participarão empresários, dirigentes de organizações de classe, mestres universitérios, gestores, profissionais liberais, políticos, em fim a comunidade Santista abrilhantará o evento. Sua presença será fundamental, venha participar de mais este grande encontro!

Rua XV de Novembro 204 - 3 and - Centro - Santos
Entrada: 1 Kg de alimento não perecível para doação para APAE Santos.

Sou Brasileiro e com orgulho!

Recebi esta mensagem e fiquei orgulhoso do nosso amado Brasil, por isso postei na íntegra:

Os brasileiros acham que o mundo todo presta, menos o Brasil, realmente parece que é um vício falar mal do Brasil. Todo lugar tem seus pontos positivos e negativos, mas no exterior eles maximizam os positivos, enquanto no Brasil se maximizam os negativos. Aqui na Holanda, os resultados das eleições demoram horrores porque não há nada automatizado.
Só existe uma companhia telefônica e pasmem!: Se você ligar reclamando do serviço, corre o risco de ter seu telefone temporariamente desconectado.

Nos Estados Unidos e na Europa, ninguém tem o hábito de enrolar o sanduíche em um guardanapo - ou de lavar as mãos antes de comer. Nas padarias, feiras e açougues europeus, os atendentes recebem o dinheiro e com mesma mão suja entregam o pão ou a carne.

Em Londres, existe um lugar famosíssimo que vende batatas fritas enroladas em folhas de jornal - e tem fila na porta.

Na Europa, não-fumante é minoria. Se pedir mesa de não-fumante, o garçom ri na sua cara, porque não existe. Fumam até em elevador.

Em Paris, os garçons são conhecidos por seu mau humor e grosseria e qualquer garçom de botequim no Brasil podia ir pra lá dar aulas de 'Como conquistar o Cliente'.

Você sabe como as grandes potências fazem para destruir um povo? Impõem suas crenças e cultura. Se você parar para observar, em todo filme dos EUA a bandeira nacional aparece, e geralmente na hora em que estamos emotivos.

Vocês têm uma língua que, apesar de não se parecer quase nada com a língua portuguesa, é chamada de língua portuguesa, enquanto que as empresas de software a chamam de português brasileiro, porque não conseguem se comunicar com os seus usuários brasileiros através da língua Portuguesa.

Os brasileiros são vitimas de vários crimes contra a pátria, crenças, cultura, língua, etc... Os brasileiros mais esclarecidos sabem que temos muitas razões para resgatar suas raízes culturais.

Os dados são da Antropos Consulting:

1. O Brasil é o país que tem tido maior sucesso no combate à AIDS e de outras doençassexualmente transmissíveis, e vem sendo exemplo mundial.

2. O Brasil é o único país do hemisfério sul que está participando do Projeto Genoma.

3. Numa pesquisa envolvendo 50 cidades de diversos países, a cidade do Rio de Janeiro foi considerada a mais solidária.

4. Nas eleições de 2000, o sistema do Tribunal Regional Eleitoral (TRE) estava informatizado em todas as regiões do Brasil, com resultados em menos de 24 horas depois do início das apurações. O modelo chamou a atenção de uma das maiores potências mundiais: os Estados Unidos, onde a apuração dos votos teve que ser refeita várias vezes, atrasando o resultado e colocando em xeque a credibilidade do processo.

5.. Mesmo sendo um país em desenvolvimento, os internautas brasileiros representam uma fatia de 40% do mercado na América Latina.

6. No Brasil, há 14 fábricas de veículos instaladas e outras 4 se instalando, enquanto alguns países vizinhos não possuem nenhuma.

7. Das crianças e adolescentes entre 7 a 14 anos, 97,3% estão estudando.

8. O mercado de telefones celulares do Brasil é o segundo do mundo, com 650 mil novas habilitações a cada mês.

Na telefonia fixa, o país ocupa a quinta posição em número de linhas instaladas.

10. Das empresas brasileiras, 6.890 possuem certificado de qualidade ISO-9000, maior número entre os países em desenvolvimento. No México, são apenas 300 empresas e 265 na Argentina.

11. O Brasil é o segundo maior mercado de jatos e helicópteros executivos.

Por que vocês têm esse vício de só falar mal do Brasil?

1. Por que não se orgulham em dizer que o mercado editorial de livros é maior do que o da Itália, com mais de 50 mil títulos novos a cada ano?

2. Que têm o mais moderno sistema bancário do planeta?

3. Que suas agências de publicidade ganham os melhores e maiores prêmios mundiais?

4. Por que não falam que são o país mais empreendedor do mundo e que mais de 70% dos brasileiros, pobres e ricos, dedicam considerável parte de seu tempo em trabalhos voluntários?

5. Por que não dizem que são hoje a terceira maior democracia do mundo?

6. Que apesar de todas as mazelas, o Congresso está punindo seus próprios membros, o que raramente ocorre em outros países ditos civilizados?

7. Por que não se lembram que o povo brasileiro é um povo hospitaleiro, que se esforça para falar a língua dos turistas, gesticula e não mede esforços para atendê-los bem?

Por que não se orgulham de ser um povo que faz piada da própria desgraça e que enfrenta os desgostos sambando.

É! O Brasil é um país abençoado de fato.
Bendito este povo, que possui a magia de unir todas as raças, de todos os credos.

Bendito este povo, que sabe entender todos os sotaques.
Bendito este povo, que oferece todos os tipos de climas para contentar toda gente.
Bendita seja, querida pátria chamada
Brasil!!

Divulgue esta mensagem para o máximo de pessoas que você puder. Com essa atitude, talvez não consigamos mudar o modo de pensar de cada brasileiro, mas ao ler estas palavras irá, pelo menos, por alguns momentos, refletir e se orgulhar de ser BRASILEIRO!!!

Palestra Go Fast! na FATEC da Zona Leste

Público chegando ...

Professor Rogério apresentando a palestra, à quem temos o imenso prazer em agradecer pelo magnífico eveto na unidades da FATEC da ZL

Durante o evento na FATEC

Fazendo o que mais gosta, Palestrando

João Previ, ganhador do livro Go Fast!

Simplesmente incrível a força do Go Fast!

Uma amiga me mandou esse vídeo, as vezes penso que sou um entusiasta da filosofia, mas como o vídeo abaixo mostra, não é só entusiasmo é visão de uma forma muito melhor de trabalhar e desenolver a prosperidade nas empresas.

A Máquina de dobrar camisas

Para todos que assistiram a apresentação da máquina de dobrar camisas na palestra da Unicapital. O vídeo ensina detalhadamente como fazer uma maquina para dobrar as camisetas. São necessários apenas papelão, fita adesiva, um estilete ou tesoura, uma régua e caneta. A máquina é uma montagem de várias peças recortadas de papelão e o vídeo dá as medidas e as quantidades. Além disto, todo o processo é demonstrado e há desenhos esquemáticos que facilitam o entendimento. O papelão, com é visto, foi retirado de uma ou mais embalagens comuns, mas sugiro utilizar uma que tenha boa espessura, para aumentar a durabilidade.

Esse é apenas um dos vários exemplos de aplicação do GO Fast nas empresas!

Palestra na Unicapital

Agradecemos ao Profº Clayton e a Unicapital pela caloroza acolhida, agradecemos também a toda equipe que desenvolveu com precisão e excelência a organização e realização do evento.

A todos os presentes no evento, nosso muito obrigado!

Abertura do evento, apresentação do palestrante e muita expectativa

Aditório lotado com a presença de alunos, professores e empresários

Início da palestra, bom humor para "quebrar o gelo"

Momento aberto para participação da platéia com perguntas, entusiasmo e muitas, muitas perguntas.

Os cerca de 200 participantes permaneceram atentos até o último instante da apresentação, após o encerramento aproveitaram para comprar o livro e pedir o autógrafo do autor. Pudemos constatar que vários segmentos estavam representados no evento entre eles:
Empresa de logística
Metalúrgicas
Escritórios de contabilidade
Escolas de ensino básico
Agências de propaganda
Confecçôes
Restaurantes
Academia de Kung Fú
Escritório de Advocacia
Cartório de Notas
Empresa de Limpeza e concervação

Mais uma vez agradecemos a todos pela presença!

Tempo

“Tempo é uma oportunidade igual para todos. Todos os seres humanos têm exatamente a mesma quantidade de horas e minutos todos os dias. Os ricos não conseguem comprar mais horas. Cientistas não conseguem inventar novos minutos. E você não pode guardar tempo para utilizá-lo um outro dia. Mesmo assim, o tempo é extremamente justo e generoso. Não importa quanto tempo se perdeu no passado, ainda temos um amanhã inteiro. O sucesso depende de usarmos com sabedoria -- planejando e estabelecendo prioridades. O fato é que o tempo vale mais que dinheiro e ao se matar o tempo, estamos matando nossas chances de sucesso.”

Denis Waitley

The Joy of Working

Go Fast na Expo Lingerie

Vamos falar de dinheiro?

Longividade Go Fast

Olá para todos, depois de um tempo sem postar volto a escrever empolgado com notícias do Go Fast. Passados 8 anos desde quando aprendi a filosofia, para minha surepresa o programa de trabalho Go Fast! está mais vivo e atual do que nunca nas montadoras! Neste final de semana participei de um evento com a minha família, fomos todos uzando as camisetas de promoção do livro. No decorrer da festa minha esposa encontrou um senhor que perguntou-lhe se ela fazia parte do programa Go Fast, ela respondeu que sim, que trabalhava na divulgação ativa do livro e da filosofia. A pessoa ficou confusa, e perguntou "como assim divulgação do livro?", prontamente minha esposa explicou sobre o histórico de como haviamos conhecido a filosofia e como o conhecimento havia se transformado em livro.
O agora "novo colega" ouviu atentamente a história e ao final contou-nos que trabalhava na mesma fábrica onde meu amigo Pedro havia me apresentado o Go Fast, para nossa surpreza também contou-nos de como a filosofia havia evoluido dentro da empresa toda tomando proporções mundiais. Neste momento fui convidado a participar da conversa, e para minha alegria e surpresa, o novo colega contou-me sobre alguns projetos que a empresa havia desenvolvido com o Go Fast, entre eles até a montagem de uma nova fábrica no sul do Brasil. O que me encantou foi a forma como ele descreveu o trabalho de equipe, a velocidade e a confiança que a direção da empresa mundial tem no programa como forma de redução de custos, optimização da produção, melhoria dos produtos e integração entre os colaboradores.
Ter a oportunidade de ouvir um relato tão empolgado sobre a filosofia Go Fast, me dá mais energia e convicção que estamos trabalhando com algo muito bom, capaz de promover prosperidade, desenvolvimento e integração entre as pessoas.
É isso aí "Gofastianos!!!" vamos em frente expandir ainda mais a luz desta fantástica idéia!!!

Reunião x produtividade

Repassando alguns e-mails, achei esse artigo escrito pelo colega de ofício Christian Barbosa, resolvi postar por concordar com o posicionamento sobre a necessidade de termos cuidado com o tempo de duração das reuniões, lembrei-me da postagem sobre disciplina. Boa leitura!

Uma recente pesquisa americana mostrou que um profissional só consegue permanecer concentrado em uma tarefa por no máximo 11 minutos, até que o telefone toque. Uma vez que é incomodado e sua atenção é desviada, essa pessoa leva em torno de 25 minutos para se concentrar novamente no que estava fazendo. Isso pode gerar uma perda de produtividade de até duas horas diárias.
Além disso, as grandes “vilãs” da produtividade no trabalho são as reuniões, como comprovei em uma pesquisa que mostrou que apenas um terço delas são realmente produtivas.

Os maiores problemas desses encontros são: horários não cumpridos, excesso ou falta de participantes, temas longos, falta de objetividade, conversas paralelas, muitas discussões e, algumas vezes, poucas resoluções. É preciso ter consciência de que muitas horas do seu tempo são desperdiçadas com reuniões improdutivas.

Você já parou para pensar em quantas horas semanais são gastas com encontros desse tipo, que não levam a uma conclusão definitiva? Provavelmente, se você pudesse eliminar metade deles, conseguiria ter o tempo que falta para a conclusão de suas atividades no trabalho.

Para alcançar o objetivo tão almejado por empreendedores e profissionais em geral, que não querem perder tempo, sugiro algumas soluções:

A convocação deve ser adequada – O costume generalizado no momento de convocar as
reuniões é o envio de um e-mail, muitas vezes em cima da hora. Essas mensagens são pouco objetivas, ou seja, faltam informações sobre o conteúdo a ser discutido, o que prejudica a credibilidade de quem as determina. Conseqüentemente, pode chegar uma hora que os funcionários não respeitam mais horários, pois as reuniões se tornam improdutivas por ausência de planejamento. Uma boa convocação é essencial para que se obtenha um encontro mais útil e produtivo.

Cuidado com as reuniões muito longas – O limite de tempo ideal para que seja mantido um grau satisfatório de eficiência durante as reuniões não deve ultrapassar duas horas, caso contrário, os participantes podem perder o foco. Se necessário, faça pausas, mas evite reuniões intermináveis.

Toda reunião deve ter uma liderança – As pessoas precisam de um líder para receber orientação e ajudá-las a tomar decisões. O líder deve ser alguém dotado de muita assertividade, facilidade de dizer “não” e objetividade ímpar. Ele deve abrir a reunião declarando o objetivo de todos os participantes, a hora de início e encerramento, além de motivar as pessoas a manter o foco para evitar conversas paralelas.

Adotando alguns métodos de melhoria na administração do tempo, você verá os efeitos a curto e médio prazo. Às vezes, algumas empresas colocam como meta a redução de custos, mas, na verdade, se a redução começar pela número de reuniões, haverá uma equipe mais focada em trazer resultados.

O seríssimo problema dos Baobás

Esta postagem vou me dedicar a homenagear uma obra literária magnífica, estou me referindo ao "Pequeno Príncipe" de Antoine de Saint-Exupéry, lí o livro quando criança, agora meus filhos leram como parte do currículum escolar, aproveitei para rever a obra. É interessante como um livro pode ter significado completamente distinto em cada fase da vida, parei a leitura para escrever esta postagem. Inspirei-me no trecho que o "pequeno príncipe" explica o por que não pode deixar crescer um pé de Baobá no seu planeta.
Apenas para refrescar a memória, o planeta do pequeno príncipe era muito pequeno, nele havia apenas 3 vulcões, uma rosa e uma cadeira. A árvore Baobá no seu tamanho adulto é gigantesca e caso conseguisse crescer no pequeno "B 612", suas raízes destruiríam o pequeno planeta. Vou aproveitar um trecho do livro, "É uma questão de disciplina", disse o pequeno príncipe, vigiar todos os pequenos brotos para identificá-los e caso um deles seja um broto de Baobá, deve-se eliminá-lo imediatamente, pois suas raízes penetram fundo e nunca mais a gente consegue se livrar dele.
Como disse no começo da postagem não pode deixar de associar o trecho do livro com a filosofia do "Go Fast!", com o texto que postei sobre "disciplina" e algumas memórias recentes de fatos que acompanhei em clientes que estão implantando ou já implantaram o Go Fast!
Os problemas dentro da empresa são como as sementes de Baobá, eles são invisíveis, quando brotam são pequeninas as folhas que saem à superfície, da mesma maneira que é descrito no livro, devemos vigiar cada pequeno broto que nasce e caso seja identificado como um problema devemos arrancá-lo sem dar chance para que suas raízes tenham oportunidade de se aprofundar. Se você me permite, gostaria de comparar a "empresa" com o "B 612", independente do tamanho de sua empresa, se der oportunidade para que o problema cresça, com certeza ele irá travar a empresa a fazer com que ela rache, da mesma maneira que o pequeno "B 612" era importante para o pequeno príncipe a "empresa" deve ser para nós, devemos cuidar para que esteja sempre bem.

Vou encerrar esta postagem recomendado a leitura do "Pequeno Príncipe", sem me preocupar com a idade do caro leitor, como diria o personagem principal:

" - Não faz mal - disse ele. - As crianças entendem."

Boa leitura!

O Go Fast é do tempo da minha avó!

Esta aconteceu a apenas alguns dias. Estou desenvolvendo a implantação do Go Fast em um cliente na região oeste de São Paulo, a empresa investiu na compra de um equipamento de última geração que tem procedimentos muito rigorosos de manutenção e limpeza dos componentes. Bem, junto com a máquina a empresa comprou uma bancada para lavar peças, como as que encontramos em oficinas mecânicas.
Para fazer a limpeza dos componentes é necessário um tipo de óleo especial, quando termina o procedimento o óleo fica com partículas de sujeira, uma espécie de “borra” que se forma no fundo do reservatório, como a bomba puxa o óleo do fundo, a sujeira sobe e contamina as peças. Por aí você pode ver o problema, segundo o fabricante do equipamento nós deveríamos comprar uma unidade de filtragem especial, que precisava de uma unidade de bombeamento própria e que só funcionava com um painel de controle apropriado para o conjunto.
Por fim, o resultado foi uma conta que não passou pela direção e esse era o teste para o Go Fast! que estava faltando para motivar a equipe, fizemos uma reunião de “toró de parpite” e não surgiu nenhuma idéia além de contatar as empresas que forneciam o dito equipamento conforme o fabricante da máquina havia recomendado. Encerramos a reunião e fui em busca de orçamentos “mais viáveis”, como eu precisava passar os detalhes técnicos do equipamento conforme o manual, os fornecedores precisavam de tempo para orçar e enviar as propostas de volta. O tempo passou, mais de uma semana depois da reunião fui até a fábrica para tirar uma dúvida sobre a bancada e o grupo estava reunido comemorando a solução do problema dentro do conceito Go Fast!, vejam a solução.
O operador da máquina nova havia removido o óleo da bancada e deixado num balde enquanto fazia a limpeza, terminado o procedimento, ele não devolveu o óleo para o reservatório, deixou “descansando” no balde durante três dias, segundo me informaram, com isso a sujeira decantou e o óleo ficou limpo por si só. Fiquei curioso, como ele havia chegado a solução. De uma maneira bem humorada ele me explicou:

“Fiz como a minha avó que guardava óleo para fazer sabão, deixei o óleo descansar para tirar a sujeira, era melhor que ficar peneirando”

Pois bem, depois de três dias o óleo estava limpo, não tivemos que comprar a unidade de filtragem e o problema estava resolvido dentro dos conceitos do Go Fast!

1 Não pode custar dinheiro
2 Tem que resolver o problema em definitivo
3 Não pode demorar

Mas o principal foi a habilidade de observar e a memória do colega, isso é Go Fast! Do tempo da minha avó!

Palestra "Go Fast" na sala Mario de Andrade da Saraiva MegaSatore no shopping Pátio Paulista

Durante a palestra.

Brinde da Palestra.

Go Fast na Saraiva Megastore

Será um evento com palestra, não percam, dia 09 de maio às 19:30h no Shoping Pátio Paulista.

Informações: 5573-1233 com Antônio

Não existe limite para o Go Fast!

Veja até onde pode ir a filosofia do Go Fast, loge de fazer propaganda de um ou outro produto a reportagem abaixo diz muito, confira.

14/04/2008 - Infraero economizará 4 milhões anuais sem perder qualidade

A empresa adotará o BrOffice.org, pacote de programas para escritórios baseados no Software Livre
A Infraero, preocupada em economizar gastos e em seguir as diretrizes estabelecidas pelo governo federal, adotará o pacote de software livre BrOffice.org. A substituição implicará uma economia de mais de R$ 4 milhões anuais, uma vez que a empresa estará livre de pagamento sobre licenças de uso.

A substituição será precedida de uma campanha de esclarecimento e de treinamento aos funcionários. A previsão da Superintendência de Tecnologia da Informação é que até setembro seja concluída a mudança. Vários órgãos e empresas do governo federal estão adotando o software livre como ferramenta de trabalho.

Para o superintendente de Tecnologia da Informação da Infraero, Luiz Júlio Silva Ferreira, a adoção de software livre é uma tendência mundial. Ele ressalta que a decisão da Infraero faz parte de uma série de medidas que estão sendo adotadas para reduzir custos e tornar a empresa mais eficiente, com a participação efetiva de todo o corpo funcional. “O software livre representa melhoria à disposição de todos. Mas não podemos impor. Assim, faremos uma campanha de divulgação, para que todos os funcionários se sintam parte dessa mudança”, afirma o superintendente.

A Superintendência de Tecnologia da Informação também fará uma campanha para que os funcionários deixem de usar programas piratas em casa e passem a adotar o pacote de software livre BrOffice.org, que pode ser baixado e copiado sem nenhuma restrição legal.

Assessoria de Imprensa Infraero

imprensa@infraero.gov.br

Apenas quem trilhou o caminho até o final pode explicar como chegar lá

Olá para todos, fiquei algum tempo sem postar pois estava coletando material, por assim dizer. Já disse anteriormente que o Go Fast tem como principal ingrediente a observação, pois bem, essa passagem aconteceu hoje, como de costume derrepente, sem ser planejada.

Estou participando de um projeto que em breve será lançado para todo o Brasil, a equipe que está se formando ao redor da idéia principal é simplesmente genial, as melhores mentes estão canalizando esforços e inteligência para materializar o conceito que irá ajudar muitas pessoas, infelizmente ainda não posso expor maiores detalhes, mas posso dizer que será incrível.

Pois bem, na reunião que tivemos hoje recebemos uma pessoa que se aproximou do projeto e propôs a elaboração do material de treinamento, apostilas, material de apoio, material de divulgação. Tudo ia muito bem na apresentação até o momento que a pessoa começou a apresentar os detalhes da apostila, o mentor do projeto a interrompeu e pediu que ela explicasse o conceito do projeto, bem, ela havia participado de algumas palestras e havia comprado o livro da metodologia, mas ainda não havia lido por completo. A segunda pergunta do mentor foi se ela já havia atingido o objetivo da metodologia na sua vida pessoal, para o infortúnio da mesma a resposta foi negativa. Sem muita cerimônia o mentor interrompeu a reunião e disse que ela não poderia montar o material do treinamento, pois se ela não sabia aplicar para sí própria a metodologia, como poderia montar um material que será utilizado para instruir outras pessoas?
Para minha admiração o mentor encerrou a reunião com a seguinte frase:

"Apenas quem trilhou o caminho até o final pode orientar outros como chegar lá"

Sábias palavras do meu amigo Reinaldo

Go Fast! na Câmara de Comércio Brasil Alemanha

Espaço Aberto - Go Fast! Como resolver problemas sem gastar dinheiro!

A S.A Builder, em parceria com a Câmara Brasil-Alemanha, apresentará uma técnica de mudança de comportamento dentro das empresas, com crescimento pessoal e construção de espírito colaborativo com foco no sucesso do grupo.Desenvolvido dentro de grandes montadoras, o conceito do "Go Fast!" ajuda na solução rápida de problemas do dia-a-dia, integra equipe de colaboradores e promove o sentimento de sucesso coletivo. Com base em casos de sucesso, a filosofia "Go Fast!" foi remodelada e adequada para poder ser implementada em quaisquer ramos de atividades e em empresas de diferentes tamanhos e portes.

Palestrante
João Carlos Moreno - Sócio Fundador Empresário há 17 anos, destes, 5 anos foram como consultor de empresas. Durante 12 anos atuou na área de tecnologiaCAD desenvolvendo projetos e como revendedor Autodesk, SolidWorks, UG,HP, Microsoft, Lotus e Visio. Em 2003 iniciou os trabalhos como consultor para o portal "Contador 24Horas SA.", atualmente conhecido como "Financeiro 24Horas SA.", uma importante ferramenta de controle financeiro.Com formação acadêmica em Engenharia Mecânica pela Universidade Mogi das Cruzes-UMC, ao longo dos anos buscou especialização em Gerência Comercial, Gestão de Empresas, Matemática Financeira, Neurolinguistica, Orientação para Crédito, Planejamento da Produção, Gerenciamento e planejamento da Manutenção, Formação de preço do produto e desenvolvimento de Plano de Negócio.

Data, Local e Horário:
quinta-feira, 10 de abril de 2008 às 08:30hs
Local: Câmara Brasil-Alemanha, Rua Verbo Divino, 1488 - 3º andar, Chácara Santo Antônio - São Paulo-SP

Observações:
Despesas com estacionamento correm por conta do participante.
Investimento e Inscrições
Gratuito para associados

Go Fast na TV - assista

Olá, esse é o comercial que vai ao ar para divulgar o livro, gostaria da sua opinião.

Que tal não ter problemas para resolver?

Hoje como de costume estava “conversando com meus botões”, a caminho do
trabalho, procurando o que postar nesta semana. Nada vinha a mente,
então, seguindo a metodologia da “pessoa extremamente criativa”
desliguei do assunto e comecei a prestar atenção no caminho, carros,
pessoas, placas, prédios... bem, o trânsito estava fluindo até que o
farol fechou, bem na minha vez de cruzar a avenida, mas tudo bem,
desengatei a marcha, puxei o freio de mão e fiquei aguardando.
Os pedestres em grupo atravessavam apressados, os carros passavam no
sentido transversal, até aí tudo bem, como a quantidade de carros que
cruzavam a avenida era grande, rapidamente foi formando um pequeno
“congestionamento”, um embolado de carros que entravam na via em que eu
estava, até aí tudo bem, problema mesmo foi quando a quantidade de
carros amontoados começou a fechar o cruzamento. Até onde estudei o
código de trânsito havia um ponto que falava claramente que “não se deve
fechar o cruzamento”, simples não? É, simples desde que todos sigam a
regra, ou orientação, mas e quando as pessoas não respeitam as regras o
final é sempre o mesmo, veja o desfecho desta história.
O cruzamento estava fechado com a quantidade de carros amontoados, mas
só no sentido em que eu estava, o sinal ficou amarelo indicando que iria
fechar aí surgiu um ônibus, daqueles fretados e um carro na sua frente.
O motorista do carro acelerou para aproveitar os últimos segundos antes
que o sinal fechasse. Para minha surpresa, o motorista do ônibus fez a
mesma coisa fechando completamente a passagem da pista que vinha no
sentido contrário, resultado, o farol era de três fazes, boa parte dos
carros amontoados na pista que eu estava aguardava para fazer o retorno,
um pouco mais adiante, como o ônibus fechou a passagem os carros da
outra pista não puderam avançar e liberar o outro cruzamento, os carros
da pista no meu sentido não andaram, não liberaram espaço para o ônibus
poder terminar de cruzar a avenida e ficamos todos presos por causa de
um esperto que fechou a passagem..
Você acha que acabou, que nada, ficou pior ainda quando alguém começou a
buzinar e outros motoristas acompanharam, alguém colocou a cabeça para
fora do carro e chingou a mãe do motorista do ônibus, que prontamente
revidou aos insultos, o que só conseguiu irritar mais pessoas que
uniram-se ao coro de palavrões e buzinaço. Enquanto isso o trânsito se
amontoava atrás de nós, nos dois sentidos, o farol fechou novamente
amontoando mais carros atrás do ônibus. Acreditem se quiser, para sair
deste balaio de gato, o carro que estava do meu lado direito cortou a
frente para fazer o retorno, proibido, e deu de cara om outro carro que
estava cruzando no sentido correto o que fez eu e o outro carro ficarmos
travados também, essa história consumiu apenas 25 minutos do meu dia.
Como saímos deste enrosco? Simples, o outros motoristas que estavam na
pista da direita subiram na calçada e começaram a “dar vazão” ao
“rebosteio”.
O interessante é que quanto mais carros saiam pelas calçadas, por cima
dos canteiros mais carros avançavam o sinal vermelho e menos se resolvia
o problema.
Seria tão mais fácil se em primeiro lugar o ônibus não tivesse avançado
o farol, segundo os carros que iam cruzar a avenida no mesmo sentido do
ônibus estivessem esperado liberar a pista, o motorista que começou a
buzinar, não buzinasse, o outro que chingou, não chingasse. É, mas este
mundo de bom censo e coerência parece que não existe mais, no rádio
todas as manhãs escuto os radialistas indignados comentando os recordes
de congestionamento, que alguém tem fazer alguma coisa, tenho uma teoria
para resolver o problema, basta todos os condutores de veículos
respeitarem as normas e leis do trânsito, nada mais que isso. Não seria
necessário milhões de Reais em multas punitivas, protestos, passeatas,
pessoas revoltadas dando entrevista dentro de seus carros parados no
farol “bem em cima da faixa de pedestres” e por aí vai.

No livro “A arte da guerra” Sun Tzu diz: “Comandar poucos ou muitos é
tudo uma questão de organização”.

Organização

Todo mundo sempre diz algo sobre essa palavra, em todos os lugares sempre há uma referência sobre ela, a organização, mas, o que significa? Você já parou para pesquisar, por curiosidade mesmo. Bem, hoje eu fiquei curioso e fui pesquisar, segundo o Aurélio:

organização
or.ga.ni.za.çãosf (organizar+ção) 1 Ato ou efeito de organizar. 2 Estado do que se acha organizado. 3 Disposição de alguma coisa para poder funcionar. 4 Modo como um ser vivo é organizado. 5 Estrutura ou conformação das diferentes partes do corpo. 6 Disposição e constituição física do corpo humano; organismo. 7 Constituição moral ou intelectual. 8 Constituição de um estabelecimento público ou particular. 9 Estudo dos elementos e condições da constituição e funcionamento das empresas e serviços públicos; arte ou ciência da organização. O. de empresa, Sociol: conjunto de formas sistemáticas de cooperação humana para a produção e o intercâmbio de bens econômicos. O. industrial, Sociol: configuração de cultura que se caracteriza pelo emprego abundante de máquinas, pela produção em massa e pela utilização de forças distintas das humanas. O. judiciária, Dir: conjunto das leis que dispõem sobre a criação e desdobramento de comarcas, juizados e tribunais, distribuição de juízes, serventuários e funcionários da justiça, constituindo e disciplinando, assim, o aparelho que regula e distribui. O. não governamental: entidade com finalidades culturais, artísticas, políticas etc., sem ligações com membros ou órgãos do governo. Sigla: ONG. O. social, Sociol: sistema de relações entre os membros de um grupo ou entre os grupos de uma sociedade, relações essas que envolvem obrigações e compensações recíprocas, obedecendo a padrões socialmente aprovados.

Marquei em negrito o que me chamou mais a atenção, confesso que durante todos estes anos eu soube o significado desta palavra de forma impírica, sem muita profundidade. Acho que eu deveria me envergonhar, talvez não, agora que expandi meu universo um pouco mais, posso dizer que fiquei mais organizado. Quando escrevi o “Go Fast!”, trabalhei durante 1 ano organizando o conhecimento que recebi de meus amigos, depois trabalhei mais 4 anos para publicá-lo, isso mesmo 4 anos de aprendizado e organização, por fim, construindo o sistema de relações entre os membros de um grupo, neste caso meus novos amigos da Educator, ou entre os grupos de uma sociedade, posso dizer também a equipe de assessoria de imprensa, das distribuidoras e das lojas que comercializam o "Go Fast!", relações essas que envolvem obrigações e compensações recíprocas, obedecendo a padrões socialmente aprovados.
Como uma simples palavra pode representar tanto, como o exercício de compreensão desta palavra pode expandir a consciência do universo que nos rodeia e o seu real valor. Nas implantações que tenho feito da filosofia do Go Fast! esse conhecimento tem sido propagado de maneira metódica, e até aqui, impírica, mas a partir deste ponto levarei o real valor da palavra “organização” aos quatro cantos e a todas as equipes que tiver contato. Espero que esse valor tenha sido passado através deste texto, assim você poderá ajudar a expandir o universo de outras pessoas também.

Disciplina

Até bem pouco tempo eu acreditava que a compreenção de um determinado conceito dava a clareza de idéias e dirigia as ações. Bem, hoje tive um "estalo", tão importante quanto a compreenção do conceito é a disciplina, mas o que exatamente significa esta palavra? Numa rápida pesquisa na Wikipédia encontrei :

A palavra "disciplina" deriva-se de "discípulo" tem origem do termo latino para pupilo que, por sua vez, significa instruir, educar treinar, dando idéia de modelagem total de caráter. Assim, a palavra disciplina, além de significar, em sentido academico, matéria, aula, cadeira ou cátedra, também é utilizada para indicar, em educação, a disposição dos alunos em seguir os ensinamentos e as regras de comportamento.

Seguir os ensinamentos e as regras, essa é a parte que exige mais energia pois deve ser executada todos os dias, no que posso tenho acompanhado, a grande maioria das pessoas não tem disciplina e aí não adianta nada compreender o conceito.

Quer ver um bom exemplo de falta de disciplina? Vamos pelo trivial, é sabido que é importante ter pelo menos uma atividade física regular para manter o corpo saudável, manter o coração em forma, evitar a obesidade. Não faltam cartazes de propaganda, programas de entrevista, reportagens e tudo quanto é meio de comunicação apresentando os males do sedentarismo. No entanto, o que mais vemos são pessoas sedentárias, exagerando no consumo de refrigerantes, exagerando na ingestão de gordura e tudo mais que em excesso faz mal para a saúde. É muito claro para todos o conceito de cuidar da saúde, mas no dia a dia...

No trabalho em equipe é a mesma coisa, todo mundo sabe o que deve ser feito como, quando e por quê, mas no dia a dia....

Vamos voltar para os cuidados com a saúde, é demais levantar 30 minutos antes para fazer uma breve caminhada, talvez algumas abdominais e quem sabe arriscar uma breve corrida. Estamos falando de 30 minutos, no começo, com um bom bocado de esforço até dá para fazer, mas com o tempo o esforço diminui a vontade acaba e o comodismo toma o lugar da disciplina. Pensando bem até para ser acomodado precisa de disciplina, agora o que não dá é para ser acomodado e querer resultados diferentes do continuismo.

Como é o seu dia de trabalho, como é o seu relacionamento com o s colegas de trabalho, o que você faz para mudar as coisas ao seu redor, quando você se propõe em fazer algo você vai até o final, ou larga na metade?

Sabe como se constrói a disciplina?

Aos poucos, passo a passo, perseverando e mantendo a vontade sempre acesa, posso concluir que disciplina é a realização da vontade e consolidação do caráter.

A Goiabeira

Essa é uma das passagens que tive quando dirigia a minha primeira empresa.

A DW, como costumava chamar, era uma empresa de desenvolvimento de tecnologia e engenharia de produto. Basicamente nosso produto era inteligência, vendiamos projetos para os mais diversos e variados mercados, de automóveis ao ramo hospitalar, produtos completos e componentes.

Bem a equipe era formada por técnicos que passavam o dia pensando e desenhando, esse era o trabalho deles, a equipe de vendas trazia um produto e eles pensavam como melhorar o produto. Muitas vezes o pessoal "travava" ficavam um tempão sobre um determinado detalhe ou problema técnico, quando eu via esse tipo de situação chamava a pessoa e pedia para que fosse no estacionamento, do prédio onde ficava a empresa, e contasse quantas goiabas haviam no pé de goiaba de uma casa visinha.

Sob protestos as pessoas atendiam o meu pedido, eu ficava na janela observando a pessoa caminhar e praguejar, muitas vezes a pessoa não chegava a metade do caminho, parava, dava um pulo, batia a mão na cabeça ou um outro trejeito qualquer e voltava para o computador com a solução para o problema, sempre funcionou.

Você deve estar se perguntando porquê resolvi contar essa história, hoje estava eu na empresa de um cliente quando vi uma situação muito parecida, um funcionário batendo cabeça para resolver o problema, assim como vazia com o meu pessoal pedi para o funcionário ir até a rua e contar quantas flores haviam no Ipê que tem na frente da empresa. A dona não entendeu e veio me questionar o porquê havia tirado o funcionário do trabalho para realizar uma tarefa que não agregava valor algum ao que ele estava fazendo. Pedi calma e que observasse o que iria acontecer, dito e feito, o rapaz não chegou na porta da empresa, deu um pulo e voltou correndo para o trabalho com a solução par ao problema.

Muitas vezes nos ficamos tão focados em um problema que chegamos ao que chamo de beco mental, um beco sem saida, quanto mais tentamos ir em frente para resolver o problema, mais batemos contra a parede do beco e mais frustrados ficamos. A simples ação de tirar a "tensão", não a atenção, momentânea abre outras portas para a mente processar um problema e encontrar as saidas, recomendo quando estiver travado para resolver um problema, dê uma volta, faça qualquer coisa que não tenha nada haver com o trabalho, isso irá baixar a tensão e permitir que a sua mente possa criar.

Ainda entendendo o conceito Go Fast

Olá, hoje (15/02) eu estava ouvindo a CBN e no comentário do Max Gehringer ele falou sobre uma "Gincana Intelectual". Nesta, ele narra uma situação de uma empresa que realizou um "treinamento" para seus executivos. Uma das atividades era uma gincana intelectual, que caminhou muito bem, até o momento que foi apresentado um problema matemático de progressão de idade. Bem, vou colocar o link para que você possa ouvir, se divertir e tirar suas conclusões.

Gincana Intelectual

Simplesmente genial!

A importância de compreender o Conceito do Go Fast

Nesta semana estava conversando com uma amiga que é consultora na área de treinamento a respeito do conceito do Go Fast. Na nossa conversa, fui apresentando os resultados das implantações que estou realizando, contei sobre as empresas que estão com o programa implantado, os passos trilhados , o tempo investido e o retorno e por fim, como eram as pessoas no começo do projeto e como elas mudaram ao longo da implantação. No meio da minha narrativa ela me interrompeu e questionou como as empresas estavam lidando com o perfil de liderança das equipes, se a missão e a visão da empresa estavam claras, como era o planejamento estratégico a médio e longo prazo, como era feito a prestação de contas dos trabalhos, como a empresa definia as áreas onde deveriam ser trabalhadas os problemas, e por aí vai um monte de termos técnicos.
Depois de ouvir todas suas indagações, pude perceber que ela não havia compreendido o conceito do Go Fast, por isso se debatia contra cada solução e formato de trabalho apresentado. O Go Fast é muito mais que uma simples técnica de trabalho em equipe, trata-se de uma poderosa ferramenta de formação de consciência coletiva, onde cada colaborador entende a importância do seu trabalho dentro da empresa, que se uma tarefa ou operação tiver problema, se um colega de trabalho tiver dificuldades para realizar sua parte do processo produtivo toda a empresa sofrerá, mais sedo ou mais tarde, todos os colaboradores serão afetados e sentirão os efeitos do problema, por fim, a empresa deixará de ser competitiva, perderá mercado e todos perderão seus empregos com o fracasso.
Para as pessoas que estão no caminho de implantar o Go Fast, não caiam no erro de pensar na filosofia apenas como uma técnica para trabalho em equipe, ou forma de achar torneiras pingando. Pense na empresa como um grande organismo vivo e pulsante de processos, inteligente que necessita evoluir constantemente, que esta evolução somente ocorrerá com a participação de todos os colaboradores, claro que as técnicas de trabalho são essenciais para organizar e direcionar os trabalho, mas sem a participação das pessoas que integram esse “organismo” chamado empresa, nada será possível.
Por tanto, é necessário entender que o Go Fast é uma filosofia de trabalho que promove a união, integração e desenvolvimento da equipe e da empresa, sem compreender o conceito não é possível evoluir.

Go Fast na América Latina

Olá para todos, quero iniciar desejando a todos um feliz 2008. Para este ano temos muitos planos para a expanção da filosofia Go Fast, começamos o ano com uma bela surpresa, tivemos a primeira publicação de uma matéria em espanhol para toda a América Latina. Nosso objetivo até o final deste ano é publicar o livro em lingua espanhola para poder divulgar conhecimento para nossos irmãos latinos. Montamos uma equipe de trabalho para desenvolver mais esse desafio e levar nosso conhecimento para outras nações. Estou certo que durante a jornada iremos aprender muito e espero poder contar com sua participação e acompanhamento aqui no blog. Veja abaixo nossa primeira publicação na Revista "Musica e Mercado" com distribuição para toda a América Latina.



Saudações e feliz 2008 para todos!

Go Fast em Español!!!

Olá para todos, quero iniciar desejando um ótimo 2008. Começamos o ano com excelentes notícias, saiu o primeiro artigo em lingua espanhola sobre o Go Fast! A resvista é a "Música e mercado Latina" editorial que é distribuido para toda a América Latina, estamos caminhando!!!

Até o final deste ano teremos a versão traduzida do livro e começaremos a exportar conhecimento, gostaria de convidá-los a acompanhar o desenvolvimento de mais esta etapa, pois contamos com uma equipe Go Fast para desenvolver esta tarefa. Será muito interessante ver o desenvolvimento do trabalho e os progressos.

Mais uma vez, Feliz e Próspero 2008 para todos!